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経営戦略からスタートアップ支援まで、事業成長をトータルサポート
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- 経営戦略や事業計画の立案に課題を感じている・・・
- 新規事業の立ち上げや資金調達の方法がわからない・・・
- 専門人材が足りず、相談相手がいない・・・
- M&Aを進めたいが、第三者の意見を聞きたい・・・
- ビジネスネットワークを拡大したい・・・
About Us
Coaspiraのご紹介
経営戦略や財務コンサルティング、新規事業の立ち上げ、M&A支援など、多様なニーズに応じたトータルサポートを提供しています。
社名の「Coaspira/コアスピラ」とは 【共創・成長を共に】を意味しています。
私たちの使命は、企業が抱える課題を共に解決し、持続的な成長を実現すること。
専門分野のノウハウと幅広いネットワークを活かし、経営者が安心して次のステージへ進めるよう伴走いたします。
Mission
私たちの使命は、企業の課題解決と新しい価値創造を支援することです。
経営者が抱える不安や壁を一緒に乗り越え、未来へと進む力を育みます。
中長期的な成長を見据えた実践的なサポートを通じて、企業が自らの可能性を最大限に発揮できる環境を提供します。
Vision
私たちのビジョンは、挑戦するすべての企業にとって、信頼できる伴走者であり続けることです。
変化の激しい時代においても、共創の精神を大切にしながら、
Message
代表からのご挨拶
企業経営は常に挑戦の連続です。
新規事業の立ち上げ、組織の拡大、資金調達、M&Aなど、経営者は日々多くの決断を迫られています。
私たちCoaspiraは、経営者の皆さまが安心して未来へ進めるよう、知識・経験・ネットワークを活かした「伴走型の支援」を提供いたします。
一方的なアドバイスではなく、経営者と共に悩み、考え、挑戦する ― それが私たちのスタイルです。
社名の由来である「Coaspira（共創・成長を共に）」の精神を胸に、皆さまの企業が次のステージへ羽ばたくための力強いパートナーとなることをお約束します。
Coaspira株式会社 代表取締役 川﨑 智寛
Our Service
The 5 Supports of Coaspira5つのサポート
中長期的な成長に向けた経営戦略の策定、財務戦略の立案、組織開発など、伴走型、事業投資型のサポートを実施。
事業計画の作成から、資金調達、成長フェーズの伴走(成長戦略)まで一貫したサポート体制。
多岐に渡る分野において、プロフェッショナルな人材との最適なマッチングを提供。
企業価値の最大化を目指し、M&A戦略の立案から実行、プロセスまで包括的に支援。
最新の経営トレンドや、実践的なノウハウをセミナーにて提供。
また、セミナーの企画・運営・サポートも実施。
Works
Voice
導入事例とお客様の声
Case Studies
実績紹介事業再生
< 製造業 / 関東地方 >
関東地方で製造業を営むA社は、長年の市場競争の激化や原材料価格の高騰により、売上が減少し資金繰りが悪化していました。
加えて組織の硬直化によって新規顧客開拓が進まず、将来的な成長戦略が描けない状況に陥っていました。
Coaspira's Support
Coaspiraは、まず財務分析と事業ポートフォリオの再整理を実施。
収益性の低い部門を縮小し、成長可能性の高い製品群に経営資源を集中させました。
また、金融機関との交渉支援により追加融資を確保するとともに、外部専門家を活用した販路拡大の仕組みを構築しました。
さらに、従業員研修を通じて意識改革を促し、「会社を立て直す」という共通の目標を持った組織風土への転換を図りました。
Customer Voice
「資金繰りも厳しく、会社を存続できるかどうか悩んでいた時期に、Coaspiraさんに支援をお願いしました。
課題を一緒に整理し、現実的な改善策を次々と打ち出していただいたことで、従業員も前向きになり、会社全体が再び動き出しました。
わずか1年で黒字化を達成できたのは、共に寄り添い続けてくれたおかげです。」
（A社 代表取締役）
成長支援
< ITサービス業 / 関西地方 >
関西地方でITサービスを展開するB社は、売上は堅調に推移していたものの、新規事業への投資や人材育成の仕組みが十分ではなく、中長期的な成長をどう実現していくかが大きな課題となっていました。
特に「事業計画の具体化」と「資金調達の戦略設計」に悩まれていました。
Coaspira's Support
Coaspiraは、まず経営陣と共に5年間の成長ロードマップを策定。
市場分析を基に、新規事業の優先順位を明確化し、実行可能な事業計画を整えました。
また、資金調達については、金融機関だけでなくベンチャーキャピタルとの連携を図り、複数の選択肢を組み合わせた最適な資金戦略を構築。
さらに、成長フェーズに合わせた人材育成プログラムを導入し、次世代リーダーを育成する仕組みを整えました。
その結果、B社は新規事業を立ち上げながらも財務基盤を強化し、社員が一体となって持続的成長を実現する体制を構築することができました。
Customer Voice
「これまでは目の前の売上拡大に注力していましたが、将来を見据えた経営計画まではなかなか手が回りませんでした。
Coaspiraさんと一緒に成長戦略を描き、資金調達から人材育成まで幅広く支援いただいたことで、会社の方向性が明確になり、社員も自信を持ってチャレンジできるようになりました。
単なるコンサルティングではなく、伴走型の支援があったからこそ、安心して新しい挑戦に踏み出せたと感じています。」
（B社 代表取締役）
M&A
< 飲食業 / 首都圏 >
首都圏で複数の飲食店舗を展開していたC社は、後継者問題と競争激化による収益性の低下に直面していました。
オーナーは会社の存続と従業員の雇用を守るため、M&Aによる事業承継を模索していましたが、適切な相手企業の選定や交渉の進め方に不安を抱えていました。
Coaspira's Support
Coaspiraは、まず企業価値の算定を行い、C社の強みである「ブランド力」と「人材」を最大限に評価できる戦略を設計しました。
その後、独自のネットワークを活用し、C社と親和性の高い同業他社D社を候補として選定。
交渉プロセスにおいては、経営者双方の意向を尊重しながら、条件調整や法務・財務デューデリジェンスのサポートを一貫して実施しました。
結果として、従業員の雇用を維持しつつ、C社のブランドを活かした統合が実現。
オーナーにとっては円滑な事業承継、D社にとっては新たな成長機会を生み出す「Win-Win」のM&Aを成功させることができました。
Customer Voice
「M&Aの知識も経験もなく、最初はとても不安でした。
しかし、Coaspiraさんが企業価値の算定から候補先の紹介、交渉の細部に至るまで丁寧にサポートしてくださったおかげで、安心して進めることができました。
従業員の雇用を守りながら事業を承継できたことは、経営者として大きな喜びです。
今では新しい環境で会社が再び成長を始めており、本当に感謝しています。」
（C社 元代表取締役）
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FAQ
よくある質問
Question 初回相談に費用はかかりますか？
Answer
初回のご相談は無料で承っております。
まずは経営課題やご要望をヒアリングし、どのようなサポートが可能かを明確にした上で、ご提案内容や費用をご案内いたします。
Question 具体的な相談内容がまだ固まっていないのですが大丈夫ですか？
Answer
問題ございません。
「課題が整理できていない」「何から手をつけていいかわからない」という段階でも、私たちが一緒に現状を整理し、解決の方向性を探るお手伝いをいたします。
Question 秘密保持はどのように対応していますか？
Answer
ご相談いただいた内容や企業情報は、秘密保持契約（NDA）に基づき厳重に管理します。
安心してご相談いただける体制を整えております。
