経営の現在地を、60分で診る。
新規事業、採用、事業承継、AI活用。経営には次々と壁が現れます。その壁がいまどこにあるのかを、オンラインで60分、一緒に見立てていく無料の相談サービスです。
その60分で、何をするか
時間配分は毎回同じです。最後の10分で、明日からできることを必ず一つ決めます。
- 0–5分今日の論点を決める事前質問のご返信から、こちらの見立てを3つに絞ってお見せします。
- 5–20分事実を確かめる数字、体制、意思決定の実態を伺います。ここでは評価も助言もしません。
- 20–45分壁打ちする論点ごとに一緒に考えます。自社事業で実際に起きたことを必ずお話しします。
- 45–55分打ち手を決める「明日からできること」をその場で一つ決めます。手ぶらでは終わりません。
- 55–60分次を決めるレポートの送付予定をお伝えします。売り込みはしません。
答えではなく、課題を見つけます
解決策より先に、何が問題なのかを特定します。原因が違えば、打ち手も変わります。
- 言葉になっていなくて構いません「なんとなくうまくいっていない」で十分です。むしろ言語化されていないほど、外から見る価値があります。
- 60分で、論点を3つに絞ります数字、体制、意思決定の実態を確かめたうえで、いま効く順に並べ直します。
- 解はAIとは限りません組織、財務、価格、承継、人の配置。手段から入らず、原因から入ります。当社で扱えない領域は提携専門家へお繋ぎします。
「確認の電話が多い」「マニュアルを現場が探せない」という課題がはっきりしている場合は、現場AI（LINEで使う自社専用データ活用サービス）の無料デモが近道です。この60分を使わずに済みます。
こんなご相談をいただきます
経営に関することであれば、テーマは限定しません。「何が課題なのかを整理したい」という段階からどうぞ。
- 経営戦略新規事業の壁打ち、多角化した事業の整理、中期計画の骨格づくり
- AI・DX生成AIの現場導入、属人化した情報の引継ぎ、入れたツールが定着しない
- 財務・資金調達金融機関への説明、補助金とファイナンスの選択肢、資本政策
- M&A・事業承継譲渡と譲受の検討、後継者不在、仲介会社の提案が妥当かの第三者確認
- 組織・人事採用が決まらない、多拠点のマネジメント、評価制度の見直し
- マーケティングSNSの内製と外注、自社の強みの言語化、採用広報
- 福祉・保育・介護制度改定への対応、非課税事業の消費税負担、多拠点展開の収益構造
- スポーツ・地域連携協賛をどう事業価値に変えるか、地域での認知づくり
無料でお受けする範囲
先に線を引いておきます。ご了承なく費用を請求することはありません。
無料でお受けします
- 初回の面談（60分）
- 日程確定後の事前質問（メール・5問）
- 毎回の面談後のレポート（A4・3〜5枚）
- 提携する専門家のご紹介（紹介手数料はいただきません）
お受けできません
- 契約書の作成・審査、紛争のご相談
- 税額計算や申告など、個別の税務相談
- 特定の金融商品に関する投資助言
- 就業規則の作成、個別の労務紛争対応
2回目以降、または実行の支援をご依頼いただく場合のみ、金額を先にお示しし、ご合意のうえで有料になります。
相談の先に、できること
この60分は入口です。見立てた課題は、実装まで一社で引き受けられます。ご案内するのは、ご要望をいただいた場合に限ります。
- M&Aアドバイザリー承継・M&Aの戦略づくりから、成約まで
- デューデリジェンス事業と数字を実査し、取引条件に反映する
- 企業価値評価価値の現在地を測り、打ち手につなげる
- PMI・統合支援引き継ぎ後の統合を、回る形まで支援する
- 戦略・組織コンサルティング戦略から業務改革、AI前提の組織まで
- 財務戦略・資金調達デット・エクイティから、買収資金まで
- AI実装・プロダクト現場をAIで底上げし、型を製品にする
- マーケティングSNSと発信者の力で、集客と成果をつくる
- 経営人財・役員参画経営幹部が役員として、経営に入り込む
企業価値は、稼ぐ力と経営リスクで決まります。戦略・財務・AI・マーケティングで分子を増やし、仕組み化と承継・ガバナンスで分母を下げる。最後は企業価値向上（ValueUP）に着地させます。
実装は、開発をCoaspira D-Labs、集客をCoaspira Marketing Labsが担います。描いて終わり、つくって終わりにしません。
話す相手
Coaspira株式会社 代表取締役グループCEO 川崎 正和
主に私が直接担当します。評論家として一般論を述べるのではなく、いま自分が同じ立場で回している事業の話としてお答えします。資本の話も、現場の話も、同じ人間が続けて聞ける状態にしてあります。
面談を担当するのは、主にCoaspira株式会社 代表取締役グループCEOの川崎正和です。ご相談の内容に応じて、福祉分野は代表取締役社長の川崎智寛、AI・システム領域はCoaspira D-Labs代表取締役の東聡志が担当することもあります。さらに専門性が必要な場合は、提携する外部の専門家をアサインします。担当者は、お申込み後のやりとりのなかで決めさせていただきます。
- 経歴銀行・投資銀行を経て、M&A、PMI、経営戦略、財務アドバイザリーに従事。アジアを中心とした海外駐在を経験
- いま連続起業家として、事業の立ち上げ、スタートアップ支援、事業承継によるロールアップ事業などを経営。各種コンサルティング支援と顧問業も行っています
- 得意領域通信・メディア・インターネット／スポーツビジネス／ものづくりの現場／アジアを中心とした海外展開・進出支援／インバウンド
- 財務融資・私募債などのデットから、増資・資本政策・M&Aなどのエクイティまで。資本構成そのものを設計します
- 会社経営コンサルティング（財務戦略・資金調達支援）／M&A・事業承継支援／SNSマーケティング支援／AIプロダクト・システム開発
無料相談を申し込む
入力は1〜2分で終わります。送信後2営業日以内に日程調整のご連絡をします。事前質問は日程が決まってからです。
マニュアル検索や確認業務の負担が課題であれば、現場AIの無料デモを直接お申し込みいただけます。御社のマニュアル1冊で、実際の回答をお見せします（3営業日・無料）。
お申し込みを受け付けました
2営業日以内に、ご入力のメールアドレス宛に日程調整のご連絡をします。届かない場合は迷惑メールフォルダをご確認のうえ、お手数ですが本フォームより再度お送りください。
